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有效性人手 ， 只要供应商对关键要素和过程控制良好 ， 产品质量能够达到企业要
求 ， 就具备合作的基本条件 。 体系审核是对供应商审核的最后一步 ， 即针对供应
商整个质量管理体系进行审核 。 客观地说 ， 任何一个企业都有其自身的质量管理
体系，就供应商体系而言。运行良好并且有效，所以不用考虑其是否通过认证 。
体系审核的应当着重关注其持续改进的管理评审 、 内审 、 纠正措施 、 预防措施等
过程的可行性与有效性。
2. 4. 4 供应商的绩效考核
1 . 成本控制 。 应商管理中的采购成本控制是一个关键问题 ． 因为采购成本增加就
意着产品价格提高 ， 不利于供应链整体参与市场竞争 。 供应链主体企业在采购
成本控制环节 ， 首先应明确最终产品在市场中的定位 ， 在比较同类型竞争性产品
的基础上 ． 确定最终产品的市场合理价位 。 在此基础上 ， 逐级向上游反馈 ． 对供
应商的产品提出成本要求 ． 可依此设定一个参数指标 ， 对供应商进行评估和考核 。
2 ．及时供货。供应商绩效考核的第二个指标就是供货的及时性。由于目前的市
场中的产品绝大多数属于需方市场 ． 顾客具有极大的选择权 ， 因此 ， 对于整条供
应链而言 ， 压力非常大 。 而供货的及时性 ． 就是不得不面对的一个顾客需求指标 。
供应链主体企业根据顾客需求时间进行推算 ， 通过逐级分解 ， 计算出产品生产加
工时间及原材料供应时间 。 因此 ， 在选择供应商时 ， 就具有了一个可量化的考核
指标 ． 要求供应商必须按照供应链主体企业生产要求 ， 及时供应 。 至于供应的具
体方法 ， 双方可以共同协商 ． 例如如果供应商距离生产企业较近 ， 可以采取 Jl T毕业设计说明书 ( 论文 ) 第 13 页 共 46 页
方式直接送至生产线，如果供应商距离生产企业较远．可以采取 VMl 方式等。
3 ．质量可靠。供应商管理的重要性不仅体现在成本和时间上，还体现在产品质
量上 。 由于供应商是供应链管理的源头 ． 因此原材料的质量优劣 ． 直接决定了供
应链最终产品的质量 。 在考核供应商时 ， 应对原材料的生产质量进行严格的评估
和控制 。 首先 ， 应根据最终产品的要求 ． 确定原材料的质量要求 。 整条供应链应
根据顾客需求制定不同的产品质量策略 ， 在此基础上 ， 再对供应商进行质量要求 ．
尽可能提高性价比 ， 满足不同顾客的不同需求 。 然后 ， 要求供应商对原材料生产
的全过程建立质量规范 。 要求供应商对机器设备 ． 人员配备 ． 及原材料制作工艺
及零配件进行严格监控 ． 同时要求供应商对其产品进行抽检或全检 。 最后 ， 进行
派送专家跟踪服务 。 供应链主体企业派送专家直接为供应商企业服务 ， 简单地说
就是监督产品的生产过程。对于材料的选择和先进的生产技术做出更好的选择 ，
让原材料生产能够更好的保证质量．使更多的消费者满意。
2.5 2.5 2.5 2.5 供应商的分 供应商的分 供应商的分 供应商的分 类 类 类 类 管理管理管理管理
(1) 战略性供应商
这类供应商的产品和服务非常重要 ， 价值较高 ， 这些产品和服务可能对采购
方的产品和流程运营产生重大的影响，或者可能影响采购方满足客户需求的能
力。同时由于其具有较强的竞争力；产品和服务通常针对具体采购方的需求 ， 实
现了高度个性化和独特化 ， 能满足采购方需要的供应商数量相对较少 ， 因此供应
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