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料需求和供应商的供货计划，还可以预测库存点在未来的走势。
VMI 管理模式是从 QR （ 快速响应 ， Quick Response ） 和 ECR （ 高效客户响应 ，
Efficient Customer Response ）基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共
享用户企业的当前库存和实际耗用数据 ， 按照实际的消耗模型 、 消耗趋势和补货
策略进行有实际根据的补货。由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式 ， 尽
最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费 ， 降
低了供应链的总成本。
一方面信息共享 ， 零售商帮助供应商更有效地做出计划 ， 供应商从零售商处
获得销售点数据并使用该数据来协调其生产 、 库存活动与及零售商的实际销售活
动 。
另一方面供应商完全管理和拥有库存 ， 直到零售商将其售出为止 ， 但是零售
商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。实施 VMI 有很多优点 。
首先 ， 供应商拥有库 ， 对于零售商来说 ， 可以省去多余的定货部门 ， 使人工任务
自动化 ， 可以从过程中去除不必要的控制步骤 ， 使库存成本更低 ， 服务水平更高 。
其次 ， 供应商拥有库存 ， 供应商会对库存考虑更多 ， 并尽可能进行更为有效的管
理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。
第三 ， 供应商能按照销售时点的数据 ， 对需求做出预测 ， 能更准确地确定客
货批量 ， 减少预测的不确定性 ， 从而减少安全库存量 ， 命名存储与供货成本更小 ，
同时 ， 供应商能更快响应用户需求 ， 提高服务水平 ， 使得用户的库存水平也降低 。毕业设计说明书 ( 论文 ) 第 10 页 共 46 页
2 . 3 . 3 JlT 采购
最好的满足用户需要 准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满
足用户需要 ， 而且可以极大的消除库存 、 最大限度的消除浪费 ． 从而极大的降低
企业的采购成本和经营成本 ， 提高企业的竞争力正是因为 JIT 采购对于提高企业
经济效益有着显著的效果， 80 年代以来，西方经济发达国家非常重视对 JIT 采
购的研究与应用 。 据资料统计 ， 到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或
局部应用 JIT 采购方法，并取得了良好的应用效果。
由于实施 JlT 采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高 ， 在
我国实施 JIT 采购方法的企业数量还不太多 ， 主要集中在诸如汽车 、 电子等行业 ，
应用水平也有待于进一步提高 。 作为一种先进的物资采购模式和管理方法 ， 在工
程建设机械行业的应用可以说也是大势所趋 。 因此 ． 工程建设机械行业有必要 对
JIT 采购模式的原理、特点和实拖过程进行深入了解，咀便能够结合企业实际 ，
尽早采用，从而提高整个行业参与全球化竞争的能力．促进企业长足发展
JIT 采购是准时化生产系统 （ JIT ） 的重要组成部分 。 JIT 是近四十年来由日
本企业首创的一种新的生产管理系统 ， 最早使用这一系统的公司是全球知名的丰
田汽车公司 。 JIT 系统是指企业在生产自动化 、 电算化的情况下 ， 合理规划并大
大简化采购 、 生产及销售过程 ， 使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔
接 ， 尽可能减少库存 ， 从而达到降低产品成本 、 全面提高产品质量 、 劳动生产率
和综合济效益目的的一种先进生产系统 。 JIT 采购是 JIT 系统得以顺利运行的重
要内容 ， 是 JIT 系统循环的起点 ， 推行 JIT 采购是实施 JIT 生产经营的必然要求
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