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3 常发制冷股份有限公司背景及现状
3.1 企业概况
江苏常发制冷股份有限公司是在2002年在江苏省常州市武进区由江苏省政府批准建设的股份有限公司，公司内有员工大约6000余人，高层管理人员200多人，质量管理人员200多人，技术人员100多人只要从事新产品的开发及环保材料的应用等，工厂占地面积50万平方米。公司的主要产品有：电冰箱，空调，压缩机，各类家电产品的精密件及其配件等产品，江苏常发制冷是全国最大的制冷产品的开发基地之一，为本地区带来了许多就业岗位，作为该行业的领头企业很好的起到了示范带头作用，在每年该行行业的科技展览会上常发的技术人员都会带来最先进的技术，为我国的家电行业在世界上赢得了一席之地。
3.2 常发制冷股份有限公司存货管理的现状及分析
（1）企业管理模式概述
该企业对存货的管理模式主要有两个内容：日常管理，经济管理。
（2）存货分类情况
江苏常发制冷股份有限公司为满足日常的生产经营活动存放有不同类型的存货，该企业按经济用途和使用情况不同，对它们分成三大类:(一)销售用存货；(二)生产用存货；(三)其他存货［3］。
在每一类中，公司进一步按照它们的直接用途的实物特征，划分为若干明细的类别，例如下表1所示。文献综述
表1 存货分类表
大类 明细类别
(一)销售用存货 产成品
(二)生产用存货 原料、主要材料、辅助材料、外购半成品
(三)其他存货 辅助性用品(包装物、低值易耗品等)
资料来源：常发制冷存货分类表
（1）存货管理制度不完善
常发公司在该企业的存货管理制度还是存在着很大的漏洞，该公司后勤部门没有把存货的保管和记账这两项职责进行很好的分离，这样做的后果是在日常的工作记录中有些人员可能会产生一些违法的行为为企业带来不小的损失。在生产的过程中，各个车间将本车间需要用的原材料填好单据交于仓库人员统一调配，在这一过程中各个车间会严格按照公司的制度来操作，可是在生产过程中不仅需要领用只要材料还需要各种辅助材料，但是在辅助材料上公司没有明确的制度来制约辅料的发放，这样每个车间就可以随意领用辅料，一批货物做完基本上每个车间在辅料上都会有所剩余但是还是因为公司制度的原因各个车间不会把辅料交回仓库，所以就导致了辅料的极大浪费，大大增加了公司运营成本。
（2）存货管理人员整体综合素质不高
因为公司的管理制度相对落后，只重视对硬件材料的投入，对企业未来人才的培养不够重视。该公司对引进高水平的技术性人才相对的不是太感兴趣，普通员工入职后，公司又没有进行很好的培训，所以造成了管理人员的综合素质不高，业务水平较低的局面。存货的管理是一套体系它有自己相当规范的一套流程需要企业的员工坚定不移的去执行才能为企业赢得更大的效益，而企业也不能因为只注重在硬件上的投入而忽视这些细节，从长远来看一个强大企业需要在软硬件上共同发展才能取得很好的进步。
（3）各部门之间缺少及时有效的沟通联系源`自'751|.论"文-网[www.751com.cn