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本文通过对江苏常发制冷股份有限公司的调研，对存货管理问题展开分析，并针对该企业就如何改进存货管理模式，提高企业盈利水平和竞争力提出建议和客观的分析。并以此推广至整个制造业企业，对存货管理的发展提出建议。
2 制造业企业存货管理概述
2.1 制造业企业概述
制造业企业占据我国工业主体地位，在近三年的制造业产值中，占工业总产值比重的88%、增加值比重的78%、资产的76%、销售收入的86%。
我国现有的3000多万家中小企业中，一半以上是制造业；目前，还有越来越多的人准备进入制造业，21世纪，中国已经成为世界工厂，大到飞机及汽车小到一颗螺丝，印着MADE IN CHINA的商品几乎可以在世界的任何地方买到。而国内制造业的出现普遍问题是：精益生产遥不可及，流程式管理缺失，以职能式管理为主，管理较为松懈。如果让流程成为核心的进行管理，那就要求企业对管理人员的文化水平及人员的管理素质进行重新定位，打造出适应新世纪制造型企业管理者所具备的管理水平以及能像向世界一流的企业管理看齐的目标。
2.2 制造业企业存货及其管理特点
存货是财务上的概念。指的是企业在正常生产经营过程中持有的、以备销售的产成品或商品，或者为了出售仍然处于生产过程中的产品，或者在生产过程或者提供劳务过程中消耗的材料、物料等。具体来讲，存货包括了库存中的、加工中的和在途中的各种包装物、燃料、原材料、产成品以及发出商品等［1］。对制造企业来讲，具有生产准备投入早，制造周期长，储存物资多，品种复杂，销售波动对企业的冲击大的生产经营特征［2］。由此，企业对存货的控制、管理的情况如何，将直接影响到企业资金占用水平以及资产运作效率。因此，制造企业对存货管理给予了普遍的重视。
2.3 制造业企业存货管理的方法及意义
制造业企业目前对存货的管理方法有：质量控制，存货控制，存货规划。存货的质量控制是主要内容，包括存货质量和管理，采取的措施是建立存货减值准备制度和完善责任控制；存货控制则采用ABC分类管理方法和存货的归口分级控制来完成对存货使用周转情况组织、调节目标；存货规划主要通过批量和订货点来确定存货资金占用量来节约资金的使用。
为了保证生产经营的过程稳定持续的进行，企业必须要有计划、有目的地对存货进行数据采集和分析。无论企业类型，存货的种类和数量都是非常巨大的，且占据了在流动资产中相当大比重。由此，存货管理是否合格直接关系到企业的资金占用情况，反映出企业的风险、收益、流动性等的综合情况，并进一步影响企业经济利益，最终一定程度决定一个企业发展前景的好坏，这也就是说，存货管理恰当与否间企业的前途和命运有重大意义。比较科学的管理，可以提升企业存货周转速度以及资金的周转率，降低资金占用率，以便提升企业的经济效益。
如果从营销角度来看，存货是一个企业物流体系的重要组成部分，若就此降低成本，潜力要大于其他任何市场营销环节。在买方市场的情况下尤其如此。以目前的企业情况，企业的直接劳动成本呈现出下降趋势，约占企业生产成本一成，而物流成本则接近全部生产成本一半。在制造业的社会化、专业化协作的发展过程中,企业自身机加工的总工时正一点点萎缩，用于运输存储的时间会不断上升。这种趋势下，控制、降低企业存货成本将发展为制造企业获得额外利润的主要途径之一。