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    （4）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化；
    （5）物品的码放和运送的数量标准化，以便过目知数；
    （6）现场人员的着装的统一化，实行挂牌制度；
    （7）现场各种色彩运用要实现标准化管理。
    4.1.3  定置管理
    定置管理是一种科学的现场管理的方法和技术，它是“5S”活动中的整理、整顿针对实际状态的深入与细化，是一个动态的整理、整顿体系，是在物流系统各工序实现人与物的最佳结合。它主要研究生产要素中的人、物、场所三者之间的关系，利用“5W1H”、“ECRS”技术，使之达到最佳结合状态的一种科学的管理方法。通过定置管理可以：
    （1）将物品按一定原则放置，提高作业效率；
    （2）优化生产要素组合，改善工作环境；
    （3）对不安全因素进行定置管理之后，保障了生产的安全性。
    4.2  现场管理的改进方案
    现场管理具体方案改进之前，针对轧炼车间的布局不合理，首先对车间的布局进行重新规划，如图4.1.2所示。
     
    图4.1.2 改进后的布局图
    进行图4.1.2的改进之后，可以大幅缩短减少胶粉的搬运路线，减少由搬运造成的浪费。现场具体的改进的方案如下：
    4.2.1  6S管理的应用
    1）问题分析，见表4.1.1。
    表4.1.1 “6S”问题分析表
    项次    检查项目    检 查 内 容    检查状况
    1                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            整理    1.不必要的物品是否全部及时清理现场    饮水杯、衣物在堆放在机器附近
            2.作业指导书是否放置在适当的位置    没有作业指导书
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