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2.2.4 去毛刺工位 . 10
2.3 车间主要存在的问题 . 10
2.4 本章小结 . 11
3 生产线平衡分析在车间中的应用 . 12
3.1 生产线平衡理论概述 . 12
3.1.1 平衡率的计算方法 . 12
3.1.2 生产线平衡的研究方法 . 13
3.1.3 生产线平衡的改善方法 . 13
3.2 生产线各个工位的流程分析 . 14
3.2.1 各个工位现状 . 15
3.2.2 车间生产线改善 . 16
3.2.3 工艺流程改善前后对比 . 18
3.3 新老生产线平衡率对比 . 19
3.3.1 原有生产线平衡率计算 . 19
3.3.2 改善后的生产线平衡率计算 . 20
3.3.3 新老生产线对比 . 21
3.4 本章小节 . 22
4 系统布置理论在车间布局中的应用 . 23
4.1 设施布局规划理论概述 . 23
4.1.1 设施规划与设计的研究范围 . 23
4.1.2 设施规划的目标与原则 . 23
4.1.3 设施规划与设计的阶段结构 . 24
4.1.4 系统布置设计（SLP）模式 25
4.2 产品产量分析 . 26
4.2.1 产品结构分析 . 26
4.2.2 P-Q分析确定车间布置形式 27
4.3 生产线流动方式的确定 . 30
4.4 确定作业单位及其相互位置关系 . 31
4.4.1 作业单位相关图概述 . 31
4.4.2 作业单位相互关系 . 32
4.5 生产线布局图 . 34
4.6 车间总体布局设计 . 35
4.6.1 主要辅助设施单位的确定 . 35
4.6.2 车间总体布局规划图 . 36
4.7 本章小结 . 37
5 现场管理在车间里的应用 . 38
5.1 现场管理概述 . 38
5.1.1 目视管理 . 38
5.1.2 “5S”管理 . 39
5.2 油箱焊接车间现状分析 . 39
5.2.1 油箱焊接车间现状 . 39
5.2.2 解决措施 . 40
5.3 本章小结 . 42
结 论 44
致 谢 45
参 考 文 献 . 46
1 绪论
在这一章中，首先介绍了课题的来源—江阴市液压油管有限公司根据其业务发展
需要，计划对现有生产车间进行重新布局规划，改善现场。然后依据该课题，提出课
题的意义与主要研究的内容。
1.1 课题来源及研究意义
江阴市液压油管有限公司成立于 1993 年，专业为挖掘机、装载机等工程机械施
工设备及部分农业机械设备配套生产液压油管、油箱和各种钣金件。
公司 1995 年开始与小松（常州）工程机械有限公司建立业务关系，并进入小松
绿色协会；2001 年与卡特彼勒（徐州）有限公司建立业务合作关系，并在 2005 年成
为卡特彼勒全球采购亚太地区战略供应商。至目前，公司服务的工程机械客户已增至
50余家，包括：卡特彼勒、小松公司、神户制钢、现代公司、VOLVO、住友工程机械 、
三一、柳工、常林股份等国内外知名企业。
公司总部位于江苏省江阴市利港镇， 2006 年在江阴市利港工业园新建工厂江阴耀
坤机械有限公司，占地 2万平方米；2007年收购台资企业江阴高力特照明设备有限公
司。目前公司生产厂区已达到 8万平方米，员工 700余名。
经过多年的精心经营和客户的大力支持，公司得到快速的成长和发展，通过了