- 上一篇：中小企业员工绩效考核问题及对策
- 下一篇：转型期我国电信业劳务派遣用工问题的治理
辩证地进行分析，员工越轨行为在引起不良影响的同时也会带来些许建设性意义，但本文着重分析越轨行为的不良后果。对企业而言，员工越轨行为对企业的管理机制及经济效益构成的威胁不容小觑，企业往往会因员工越轨造成的损失小而姑息，当员工知道其他员工的越轨行为不受惩罚或者惩罚不大，则会因为较低的风险而模仿这些行为，从而满足自身需求，实则是对企业管理秩序与规范的蔑视与破坏，员工违背组织规范、危害组织和其他员工利益的行为将直接影响企业生产经营活动的正常运行，随之而来的是企业管理机制不协调和经济效益受损，从整体而言将削弱企业竞争力，最终阻碍企业长足健康发展。对员工个人而言，个人意识形态影响行为举止，员工价值观的失衡导致行为上的越轨，在如今追求利益最大化的社会大环境中，员工更多地是为生存而工作，基于劳动报酬的获得从事某种工作而非人身价值的实现，从而缺乏将自身职业目标与企业长期目标相结合的意识，长期来看会导致员工价值观、世界观和人生观的扭曲。对社会而言，员工将工作中的利己观念带到生活中，处处只关心自身利益的最大化，把他人利益置之度外，这种重物质利益、轻精神文化的社会文化价值观最终导致企业乃至整个社会“金玉其外败絮其中”。
四、员工越轨行为治理路径
不同于从组织承诺、员工忠诚度等方面提出治理路径，本文主要围绕两个层面展开，一是个人、组织、社会的单维治理，二是组织、个人、社会构成的网络治理。
（一）员工个人治理
员工个人因素通常指员工生理心理特点引起的越轨行为，员工无法改变性别等先天因素带来的劣势，但可以通过树立积极的价值观和正确的道德准则来加以克服，首先员工应形成“干一行、爱一行”的奉献精神；其次要加强自身对企业忠诚度的培养，当发现组织利益受损失，要勇于维护组织集体利益；最后员工应该为了实现人生价值而热情投身工作，而非为了生存而工作，在工作中注重自身综合素质的提升，逐步转变经济物质利益至上的观念。