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五、结论
（一）主要观点
本文以恒大集团为例分析了恒大集团多元化品牌延伸的策略，并分析了恒大集团在多元化品牌延伸方面的经验，通过本文的研究可以发现恒大集团在品牌延伸方面主要有产品线的延伸和品牌的延伸，其具有如下的特点：
1.品牌的产品线延伸是恒大集团在初创期采取的策略，在这一阶段恒大集团使用的“恒大”和“金碧”双品牌的策略，但是这种双品牌的策略容易给消费者的认知造成混淆，很多消费者对恒大和金碧的关系都搞不清。为了解决这一问题恒大最终放弃了金碧的品牌，单独使用恒大作为其唯一的品牌，并在恒大的品牌下发展了一系列的住宅品牌，
2.品牌的多元化延伸，当恒大的规模发展到一定程度并且积累了大量的客户资源后就开始从产品延伸向品牌延伸转变。恒大集团在品牌多元化延伸时采取的主要是同心多元化以及垂直延伸的模式。在这种模式中，恒大集团以中心品牌为基点，在进行品牌延伸时充分发挥已有品牌的杠杆作用，将延伸产品与已有产品相结合优势互补，实现内部资源之间的整合，其推出的产品例如旅游地产、商业地产等都与原有的产品有较大的相似之处，有的甚至是在原有产品的基础之上开发出来的，并采取原有产品和延伸产品整合营销的方式。
在对不相关的领域进行延伸时恒大集团使用的品牌仍然是恒大，例如，恒大冰泉、恒大俱乐部等，这样就能将恒大中心品牌的的杠杆作用发挥到最大，一方面可以加快新产品进入市场的速度，另一方面还能在营销成本方面大大缩减。
（二）局限性
本文在研究视角上有所创新，虽然国内外对于品牌研究的成果相对来说比较多，但是从多元化角度进行研究的文献还比较少。另一方面，研究恒大集团的品牌延伸策略运行状况，对于其存在的问题，尝试提出创新性的解决方案。
但是在写论文的过程中，本文也存在着更多不足，具体体现在以下两个方面：
一方面，我对恒大集团的品牌延伸策略的研究资料的获得仅仅是通过文献以及网络资料等有限的途径，导致基础不太扎实。
另一方面，我对品牌延伸和多元化之间如何相互影响和相互促进的关系的研究仅仅是从战略和品牌策略的角度入手，没有从多元化企业的组织结构设计及协调等多角度进行深入的分析，没能进行更详尽透彻的研究。