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2.产品大类延伸
产品大类的延伸是指以企业原有的品牌为基础创造出与原有产品完全不同的产品。典型的例子海尔，海尔集团以生产冰箱而知名，为了进一步扩大市场份额，海尔在将冰箱这一品牌打入市场之后又将产品范围延伸至厨具、电脑等领域，并借助冰箱产品的品牌知名度提高其他产品的品牌度。但是，这种延伸方式的后果是在产品的多样化，在新产品推出后会对原有产品的品牌资产造成一定程度的不利影响。
（二）企业采取品牌延伸策略的驱动力
一个公司为什么要进行品牌延伸？出于什么样的动机呢？根据我们的分析，大致可以分为两大类，一是积极主动的品牌延伸；二是消极被动的品牌延伸。
积极主动的品牌延伸，是指当前品牌在市场上具有很高声誉，富有活力的情况下，公司为了最大限度地利用品牌优势，或进一步增强品牌实力，提升品牌价值而采取的品牌延伸行动。，著名的案例有海尔集团。
消极被动的品牌延伸，是指品牌在当前产品类中曾一度享有盛誉，是领导品牌，但由于竞争加剧，品牌市场份额出现萎缩，企业为挽救和激活品牌，而采取的品牌延伸行为。
而实际上，从企业采取品牌延伸策略的目的来看，企业有如下目的：扩大市场覆盖面，占领更多的细分市场；阻止顾客流失，变品牌间转移为品牌内转移；引入战斗性延伸品牌，保护主品牌；公司业务的战略调整或转移；品牌延伸是使品牌摆脱单一产品的窠臼，更好保护品牌资产的手段。
所以，企业采取品牌延伸策略的根本驱动力在于其自身发展的需要。
四、恒大集团品牌延伸策略的案例分析
（一）恒大集团基本情况
恒大集团是以民生住宅为主要业务，同时兼顾快速消费品、酒店、体育以及商业等诸多领域的特大型集团，并且在香港联交所主板上市。目前，恒大集团在民生住宅方面拥有的产业有：恒大房地产幵发公司、恒大建筑设计院、建筑工程公司、恒大工程监理公司和物业管理等下属公司，也拥有恒大矿泉水集团、恒大酒店集团、恒大商业集团、恒大足球俱乐部、恒大排球俱乐部、恒大音乐公司等多元业务产业。
恒大集团最初由许家印于1997年2月在广州设立，恒大集团成立的时候恰巧是亚洲金融风暴爆发期，恒大集团在这种复杂的金融和经济环境中果断采取“短、平、快”的营销策略，并且通过其第一个金碧花园项目迅速地积累了大量的资产。恒大集团从创立之初至今一直延续“滚动开发、高效运转、打造精品”的经营策略并且使之成为恒大集团区别于其他地产同行的特色之处，最终在全国房地产业中创建了自己的核心竞争优势。通过整理分析可以发现恒大集团的特色优势主要集中在以下几点：
第一，开发速度快。2013年我国经济中普遍的现象是资金比较紧张，从而企业的融资成本大大提高，个个房地产业都在大力的提高资金周转率以降低资金成本，恒大集团“快进快出”的经营模式则快速崭露头角，使其在资金紧张的大背景下仍然能够稳定运转。恒大集团的资金运转效率极高，恒大集团在购买土地之后的751个月之内就会推出预售的计划，加快了资金的回笼速度。虽然高运转模式具有一定的优势，但是也存在很多弊端，高运转的主要劣势在于有可能会因为一地追求速度而在产品质量方面有所下降，从而最终威胁到企业的利润率。
第二，规模化低成本运营。恒大集团的这种经营模式主要表现在两方面：一个是在土地后买方面最大限度地降低成本，恒大集团在房地产业在一二线城市地产价格繁荣发展的同时就很快滴认识到了二三线城市地产业的发展前景，于是首先进入二三线城市开发房地产并提前购买土地，由其是在一些未来升值空间比较大或者土地价格比较便宜的地区积累了大量的备用土地，从而在购买土地方面节省了大量的资金成本；另一个是恒大集团利用规模优势，招标、采购以及配送方面全部采用统一的形式，并且在设计、建筑、