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3 毕业设计方案详细阐述6
3．1 Tita团队协作及个人效率软件定位6
3．2网页视觉风格7
3.3 tita网页登录注册页设计9
3.4 tita网页版功能与页面结构13
3.5 移动客户端设计24
3.6 tita界面设计中交互形式思考29
3.7 产出与展示30
设计感想与结论31
致谢32
参考书目33
1 绪论
1.1课题简介与设计目标
本次课题为手机app界面设计——tita企业社交网络。该课题的选取源自实际参与企业设计开发工作后的感想，期间深刻意识到国内设计团队在该领域始终无法走出山寨抄袭欧美产品的套路，然而由此引发产品“水土不服”，无法适应中国大环境的情况。经过笔者多方考证并思索，决定自己重新设计一款真正符合用户需求的产品。
当下国内该类产品所存在的主要问题是，没有切实关注用户的实际需求，而侧重构建繁复强大的功能；因此导致人机界面不太友好，操作复杂。与此同时，国内官僚化环境下过分强调企业社交性导致用户在使用团队软件过程中无法畅所欲言，对软件产生疏远感，使用粘度非常低。因此，本次设计力求在客观研究目标人群需求后，精简功能，将界面化繁为简，同时重视工作个体的价值，突出该软件对个人工作效率的提高，使之成为真正趁手的效率工具。
这次设计是基于看板项目管理理论与个人GTD高效工作法的广泛传播，结合市场的需求设计工具型软件。重点在于思考并探索同一产品在不同硬件平台上的统一性与差异性。培养自身以用户需求为核心进行分析并设计，完成从产品经理到交互设计师到界面美工的多角色工作，培养对软件开发设计的大局观。
1.2 看板模式与当代管理学简介
在本次设计中，看板管理的思路是其中最重要的亮点之一。
源自日本丰田汽车公司的看板模式是一种极为高效的将团队进程公示的一种管理模式，传统产业中，管理者在生产第一线利用看板模式将每个人对应的岗位与责任全部明细在看板上，并有计划地公示产线进展情况，将所有员工有序地纳入整个公司的运作环节中。
随着知识密集型产业的发展，如何将精英团队凝聚并提高工作效率成为一个管理者的难题。现代团队管理思想中较为流行的就是“分布式管理”。分布式管理强调每个员工的智慧，提倡团队行政结构扁平化以减少内耗，成员各司其职又互相影响，共同推进项目。赋予每个人更大的自主权。这恰恰使得传统产业中的看板管理模式有了用武之地，详尽的责任分配与项目进度能够使每个成员都在做好本职工作的同时又能关注团队的问题，往往能提出全新的思路。不止如此，看板模式将复杂任务分解，化整为零思路可以使得整个项目进展有条不紊。看板的用法非常灵活，可以以成员——任务为颗粒（强调责任到人），管理者可以轻松地分派任务，团队成员可以明确自己的职责与定位。也可以以时间段——任务为颗粒（强调项目进度明细），整个团队项目的推进可以一目了然，在什么时候什么问题上遇到了什么样的障碍都可以清楚展现，以此来合理策划攻坚与日常事务的人力资源分配。
事实上，现在绝大多数互联网科技企业甚至一些以咨询服务、经融证券、HR猎头为主要业务的大型公司都在采用看板管理。然而实体的白板既占空间，又无法随时查看，同时信息无法永久备案等
Tita正是将看板模式虚拟化，以良好的交互效果展现在屏幕上，并能储存用户数据，达到了高效管理的作用。
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