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在西方发达国家，健身会所的发展程度很高，健身已经不再是追求时尚，而是一种基本的健康需求。根据统计在2002年年底美国的健身俱乐部已经达到2万余家，健身行业已经成为美国各州的产值排名中的第三名，健身服务已经成为美国的第四大产业。由此可见西方的健身行业运转非常成熟，并且拥有先进的理论基础和完善的规模体系。9692
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西方的健身事业发展被越来越多的企业所关注，健身将成为体育运动发展的主流，迅速的发展使健身会所变成一个炙手可热的行业。自改革开放以后，国内的消费需求也日趋多元化。因此，不少学者也开始从品牌建设的角度对健身行业进行了研究。
肖淑红《以价值创新为导向的我国健身服务产品品牌建设研究》一文中提到，以顾客为核心,以价值为导向,降低成本,提升功能是全民健身中心以及商业健身俱乐部核心竞争力提升的重要路径。谁在提供健身服务目前我国提供大众健身服务的场所大致有两种类型:一是商业健身俱乐部;二是全民健身中心或叫体育中心等场所。
张先松、蒋国勤、龙艳、杨金华、李金凤、刘福君在《我国健身市场的现状及发展战略研究》中指出，近年来,商业健身俱乐部（以下简称俱乐部）如雨后春笋般大量出现,但由于其发展时间短,经验不足,相关政策滞后,俱乐部的管理问题重重,加之行业的特殊性,其中员工的频繁辞职、跳槽一直困扰着中高层管理人员。因此，最主要的就是健身以人为本的商业俱乐部文化，开发员工的“内在本质”与潜能。
刘敏在《浅谈商业俱乐部的营销创新》中说道，我国商业俱乐部要想在竞争激烈的市场中生存并谋求更高的发展，必须重视健身俱乐部品牌战略的重要性。我国商业健身俱乐部消费者的行为日益成熟，其购买产品，不单单追求健身产品的使用价值，而更是关注购买健身过程的体验。健身会所应该充分挖掘品牌的文化内涵，形成健身俱乐部的品牌精神内涵，建立科学的品牌营销体系，提升健身俱乐部的品牌价值。
从以上研究看出，我国健身会所还处于肤浅的发展阶段，大部分俱乐部没有形成自己独立的品牌和完备的运营体系。而正因为如此，才会在发展过程中遇到种种问题和矛盾。因此，从品牌建设的角度来分析和解决出现的问题，对于每一家健身会所的健全稳定发展都是极大的意义。