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虽然当前国家政府大力扶持合同能源管理项目的开展，并且国内的节能产业也正处于快速发展的阶段上，但是我们还得通过不断探索，不断研究，进而才能够更好的推动合同能源管理项目的创新发展。
在项目决策、规划、实行和评估等各阶段都有着风险。尤其是在工程类项目过程中，有着周期较长、投资额较大、涉及方面较多等特点，因此对风险的管理与控制显得格外的重要。另外，风险的管理贯穿在项目的整个过程中，相比其他要素管理而言，有涉及要素更多、管理持续时间更长等特点。为保证能实现合同能源管理项目的预计目标，且满足合同的要求，在项目实行的过程中务必进行风险管理，这项工作的主要目的就是辨识与项目相关的风险，评估与管理并改善项目的实行效果，从而使回报最大化，同时潜在风险最小化。