昆山利星行机械有限公司成本管理存在的问题及对策(3)

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2.3 成本管理的形成

成本管理理论的理论形成经历了从萌芽期—事后成本核算阶段到形成期—事中成本控制阶段，再到发展期—事前成本预测与事中成本控制相结合的阶段最后到如今的展望期—战略成本管理阶段[2]。文献综述

20世纪以前人成本管理产生于人们计算销售损益的需要，低下的科技水准也象征着生产力水平，人们生活水平的低下，企业的规模不足以提供满足人们需求的产品数量，这也导致了市场上出现了供不应求的现象，在这种情况下，消费者们也没有更多的产品种类供他们选择。在这样的市场环境下，想方设法提高产量和生产效率是当务之急。成本核算只是作为一种对销售后产品成本的结算，得不到企业管理者的重视。倒轧法作为当时一种在产品销售结束后计算销售损益的成本核算方法已经不能进行产品定价并及时的计算企业的销售损益。人们通过积极的探索，终于形成了一种能及时计算产品成本的方法，即是一种注重实际成本的成本核算法。20世纪以后，在这资本主义发展的春天，各种企业如雨后春笋般迅速冒出，各大企业对市场的垄断，导致社会资金大量流向大型企业，因此大型企业的经营管理复杂度也更高。大量的生产规模导致了每件产品所能获取的利润变低。企业管理者们想方设法的改革以往的成本管理方法，对内部的管理进一步得到了加强。1930年以后，理想标准成本转变为现行标准成本成为划时代标志，标准成本从作为理想的规范到作为现实应达到的目标进行转化，在产品实际成本控制中发挥了更有效的作用。市场经济在第二次世界大战后又一次迅猛发展，这也意着企业间面临的竞争压力越来越大，为了使自己的企业具备更强的市场竞争力，企业管理者们不得不推行职能管理和行为科学管理并在成本控制上不断的开拓创新。近二十年来，企业环境伴随着高新技术的发展资本密集型、技术密集型逐渐代替了过去以劳动力为主的生产模式，企业经营模式和产品结构发生巨大的变化，这些高新技术的使用大大降低了人工成本，随之而来的机械制造费用也随之增长，企业必须瞄准市场的需求，而那些产品寿命周期短并符合顾客个性化要求的才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。同时企业必须对以后的发展进行谋划和安排，这样才能在不断的发展中提高自己的持久竞争力。成本管理也从以前的战术管理阶段过渡到战略成本管理阶段，并且逐渐完善成熟。