昆山利星行机械有限公司成本管理存在的问题及对策(2)

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1.1.2 研究的意义

通过对企业成本管理存在的问题进行分析，深入了解企业成本管理，促使企业不断更新成本管理观念和手段，寻求企业自身发展的新思路。

成本管理是整个宏观经济控制强化的重要基础，是整个宏观经济管理系统的一个子系统，是宏观经济管理的基础。企业的营利会增加社会资本积累，加强成本管理，降低企业耗费，可以为社会积累奠定坚实基础。

1.2 研究的内容

本文通过分析昆山利星行机械有限公生产管理的特点，公司成本管理的现状，提出企业在实际应用中存在的问题，根据这些问题找出相应的原因，并提出解决这些问题的建议和对策。

1.3 研究的思路和方法

1.3.1 研究思路

通过研究我国成本管理特点，针对昆山利星行机械有限公司成本管理存在的问题，按照从提出问题到分析问题最后解决问题的思路，从理论到实际，针对问题进行深入的分析，并于企业自身情况相结合提出可行的改良计划。

1.3.2 研究方法

采取理论结合实际的方法，分析企业存在的成本核算质量问题。通过分析法对企业生产经营中存在的问题，完善企业成本管理的不足。

2 成本管理的相关理论

2.1 成本管理的含义

美国学者查尔斯•伊利加莱认为“成本管理是经理人满足客户要求的同时，不断降低和控制成本的行为。[1]”成本管理的主要含义是指对企业的成本进行组织和控制，从而达到协调企业生产活动的作用。一系列管理行为包括成本的核算、分析、决策和控制等在企业生产经营过程中都可以集中概括为成本管理。成本管理的职能繁多主要包括成本计划、决策、控制、核算。在保证产品质量的前提下，研究成本会计就可以有效地鼓舞动员企业员工并且能够科学合理地管理生产经营的各个环节，这样就可以帮助企业以最少的投入换取最大的收益。源`自'751|.论"文-网[www.751com.cn

2.2 成本管理的作用

随着市场经济的变化，现代企业必须做到促进思想观念转变与改善企业经营机制。而要想认清市场上目前的形势，只运用效益观念，成本意识和竞争理念是不足够的，还要适时地转变思想观念，她是企业转变经营机制的必经之路。由于市场是企业生产归宿，所以立足于市场并以市场为风向标是转换经营机制的核心议题，这样建立起来的经营机制才能经受住市场竞争的考验。当经营体制得到转变后，企业就能真正的发挥自主性，市场竞争意识就能得到逐步增强，即使处在困境中也能拥有足够的信心和动力。

成本管理的推行可以有力地对粗放型的生产模式进行约束，并奔着集约型生产而去。企业的成本管理不要好高骛远，但管理生产的全过程。从现有的人力资源和物资入手，运用登记汇总，测算估计来严格控制资源的有效利用。与此同时，关注市场最新动态，及时投入新工艺、新材料和新技术，为企业发展提供技术支撑。

成本管理的推行可以降低产品的成本，为企业在开拓市场中的竞争留有余地，产品好的品种、质量和售后服务能为竞争提供巨大的优势。所以在不折损产品质量要求的基础上，要降低成本，就必须有效地运用以降成本促效益为核心的成本管理。成本它还是一种指标，集中反映了企业整个生产流程的管理水平，管理水平的高低比装备和技术水平更能影响企业产品的成本，所以成本管理才是企业应该强化的重点。但是要做到有效控制和考核成本，就要配套完成提高企业计量、核算和数据分析的专业管理水平，在成本管理中各成员的责权利的明确到位将会激发各生产车间的积极性，让每个员工真正参与管理并且让他们都成为企业的主人，全过程管理才能实现。