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3.2变量定义与模型建立 10
3.3样本选取与数据来源 11
3.4实证结果分析 12
4 研究结论及相关建议 15
4.1研究结论 15
4.2相关建议 15
致谢 16
参考文献 17
1 引言
1.1本文选题背景和意义
美国是最早将预算作为管理手段应用与企业的国家。20世纪初泰勒创建了“科学管理”学说，对科学管理原理的研究探讨促进了企业预算管理理论的进一步发展。20世纪30-70年代，企业预算管理理论得到进一步发展。此期间，预算管理在企业得到普及推广促使了参与型预算管理与零基预算的形成，预算管理的发展使企业在市场竞争中取得优势而迅速发展。20世纪80年代以后，企业预算管理日趋成熟，成为西方国家现代企业的一种管理方法。由于会计电算化的发展，管理者在编制预算时把各种数据输入计算机，可以很快得出各种不同的预算方案，对其进行比较，使制定的预算更为贴近实际。20世纪80年代后期，西方国家的企业中又出现了企业资源计划（ERP）系统，将生产制造、质量控制、售后服务等环节全部纳入资源预算系统进行管理，形成了一种面向企业供应链的预算管理。论文网
预算在我国不算是陌生的概念。早在《礼记·中庸》中就写道：“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”计划经济时期，企业的预算只是附属于国家财政预算而成为国家财政预算的一个组成部分，没有形成自己完整、独立的预算管理体系。20世纪50年代后，我国的部分企业开始实行定额管理，60年代推广班组核算管理。80年代又推行了内部银行、责任会计制度以及经济责任制、全面质量管理、市场预测、目标管理等企业管理方法。改革开放以来，西方国家的企业现代化管理理论被引入我国，90年代以后，作业基础预算、平衡积分卡预算等西方预算方法相继得到应用。然而，在西方各种预算方法与理论与我国企业相磨合的过程中，仍旧存在各式各样的问题。本文将范围框在我国经济中名列前茅的长三角经济区，针对管理者以及普通职员进行问卷调查，分析管理者在预算管理中的作用以及影响，为企业在预算编制、预算实施上提供思路。文献综述