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再次是采购质量控制档案的建立,针对不同的原材料采用不同的采购方案和流程,让采购人员与成本会计、付款会计等一起制定详细的采购质量控制计划内容,明确采购的技术要求,力求做到最
经济
、最有效率,材料质量最优的结果,并且还要定期与供应商沟通,确保他们理解这些要求。将应付账款跟着原材料分类,便于比较不同时期同一原材料的价格。
最后是对供应商的管理和选择,建立一个供应商资料库。要定期对供应商进行检查评价,保证其对企业的推进有积极作用,同时,重要的原材料向长期合作的供应商进行采购,而一般的则可向价格中等或偏低的供应商购买。这样做既对减少应付账款金额有利,又对文护产成品的价格有一定帮助。
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