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    3.1.1系统的功能需求分析    22
    3.1.2系统的性能需求分析    22
    3.2系统的结构分析    23
    3.3系统数据库设计    26
    3.3.1概念模型设计    26
    3.3.2逻辑模型设计    28
    3.3.3各表的物理结构    29
    3.4系统功能模块的实现    33
    3.4.1 登录界面    33
    3.4.2主要的功能界面    34
    结  论    40
    致  谢    41
    参考文献42
    1  绪论
    1.1研究背景及意义
    1.1.1国内外的研究现状
     1 1生产管理软件厂商国内市场份额
    1.1.2 研究意义
    生产管理是制造企业管理的重要组成部分，直接影响企业的生产效率和经济效益，只有不断地优化生产管理，才能实现企业管理的整体优化。我国制造业企业在企业升级和推进企业管理现代化过程中，虽也创造了一些改善现场管理的经验，但多数制造业企业的生产现场水平管理仍有待提高。本文通过对XX企业的生产管理若干问题的阐述，以期能对企业生产管理水平的提高有所益助。
    本文基于丰汉电子（上海）有限公司的经营现状，针对公司当前机器人系统研发流程中存在的问题和公司实际需求进行分析研究，设计出一套适合企业的生产管理系统。该系统旨在帮助企业优化机器人系统生产流程，合理配置企业资源，降低成本，同时加强公司各部门的协同合作，整合机器人系统生产过程中的各种信息，加快公司的信息化进程，提高企业的综合竞争力。另外，本文对于项目管理系统的研究及其方法技术的应用，在类似的企业有一定的借鉴作用。
    通过该课题的研究，主要给企业解决一下几方面的问题：企业浇铸机器人生产流程和生产管理模式现状分析，分析其存在的问题，提出改进方案，为企业提供优化后的生产流程和生产管理模式；根据提出的生产管理模式设计生产管理系统的方案，如体系结构、功能模块、数据库结构、软件界面等等，在此基础上开发原型系统。
    1.2相关理论综述
    1.2.1生产管理概述：
    精益生产（LeanProductin）既是一种原理，又是一种新的生产方式。这是以整体优化为基础，有条理地调度与分配企业所有的生产要素，重点是简化一切不需要的生产环节和组织机构，除去生产过程中的所有不产生附加价值的劳作和资源，以人为中心，将企业文化、技术运用方式和管理方法高度集中的综合性的生产体系结构。精益生产集中展现了现代生产管理的新观念、新思想，综合运用了现代管理最先进的手段和方法。[4]
    准时制生产，其出发点就是不断消除浪费，减少库存，进行连续的循环式的改进。JIT认为库存像是魔鬼，它不仅造成浪费，还掩盖了企业很多管理不当的问题，不能及时解决这些问题。JIT的基本思想很简单，理解起来也很容易，但是想要真真实现它却是十分困难的。这要涉及到企业的所有部门，渗透到企业每一项活动当中。
    敏捷制造的核心思想是：提高对市场变化做出快速反应的企业能力，满足客户的要求。除充分运用企业内部资源外，还可以充分运用其它企业甚至社会的资源来组织生产。其特征是：
    1)    从产品开发开始的整个产品生命周期都是为满足用户需求的。
    2)    采用多变的动态的组织结构。
    3)    注重长期获取经济效益。
    4)    建立新型的标准体系，实现技术、管理和人的集成。
    5)    最大限度地调动和发挥人的作用。
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