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摘要我国家族企业在现代经济环境下得到了发展壮大，然而现今摆在眼前最大的问题就是企业的传承问题。企业的传承与接班人的选择情况与企业未来的发展有着千丝万缕的联系。企业传承的结果直接影响企业是否能实现可持续发展。我国现今主要是子承父业的传承模式，这是由各种原因下的选择。预测往后的传承模式将向着家族成员和职业经理人的结合发展。本文以格兰仕为例，讲述了我国家族企业都应该结合自身情况，吸取国内外家族企业的传承情况，制定适合自己的传承计划，达到顺利交接，使企业适应现代经济发展的需要。45265
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毕业论文关键词：家族企业；传承模式；可持续发展
Abstract Family enterprises in China is growing in the modern economic environment, however, the front today the biggest problem is the problem of enterprise inheritance. Choice of enterprise's inheritance and succession has links with enterprise's development in the future. Transfer directly affect the result of the enterprise can realize sustainable development. Today is primarily to follow inheritance pattern in our country, this is the choice of by all sorts of reasons. Predict future inheritance patterns will develop towards the combination of family members and professional managers. Based on galanz as an example, this paper tells the story of family enterprises in China should be combined with their own situation, from the inheritance of the family business at home and abroad, suits own succession plan, to achieve a smooth transition, make the enterprise to adapt to the need of modern development.
Key words：Family business; Inheritance pattern ; sustainable development
目 录
摘 要 Ⅰ
Abstract Ⅱ
一、引言 1
㈠ 研究背景 1
㈡ 研究意义 1
㈢ 国内外研究 2
二、我国家族企业的传承问题 4
㈠ 我国家族企业的发展现状 4
㈡ 传承问题的迫切性和重要性 5
㈢ 我国家族企业传承现状 5
三、现今主流“子承父业”模式分析 6
㈠ 选择“子承父业”的原因 6
㈡ “子承父业”的优点 7
㈢ 存在的问题 7
四、家族企业传承模式和对策8
㈠ “子承父业”模式 8
㈡ 职业经理人模式 9
㈢ 企业传承对策 9
五、格兰仕公司的传承情况分析 10
㈠ 格兰仕公司简介 10 ㈡ 格兰仕的传承情况 11
㈢ 从格兰仕得到的启示 11
参考文献 12
致 谢 14
中国家族企业管理与传承问题研究
——以格兰仕公司为例
一、引言
㈠ 研究背景
改革开放三十多年以来，由于经济环境和政策情况比较有利，非公有制经济中的民营企业得到迅速发展。我国民营企业在发展中普遍存在家庭或家族治理的形式。家族企业是民营企业的主要部分，它为我国提供了相当多就业机会、促进了社会稳定，在国民经济总额增加方面更是有着无以抹去的作用。在2010年底的统计数据中，我国中小民营企业总量已不止1000万户，在全国所有企业中占99%，在这里面90%左右为家族企业。中小企业为我国创造了60%的GDP，提交了全国50%的税收和提供了80%的城镇工作岗位。然而在现代经济发展环境下，家族企业的发展壮大的同时也出现了各种问题，然而在各种问题中传承是一个现今比较紧迫的一个问题。第一代创业者逐渐年长，接班人如何选择，是按照传统的子承父业还是选择职业经理人，企业如何权衡利弊进行顺利交接，实现可持续发展，这使得传承问题显得更加严峻。
㈡ 研究意义
家族企业的传承是当今摆在我国大部分家族企业面前的一大考验，按照国际一般的标准下预测，大概会有80%的企业没法传承下去，在我国情况可能会有更恶劣，能否顺利交接对企业的未来影响极大，企业断代则发展无从说起，所以要想企业常青就必须先解决接班人的问题。