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美国著名学者的DamodaraU.Kini提出了材料管理(Materials Management) 可以有利于施工设计和最后项目结果链接，是施工工程管理的重要组成部分。
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近几年来，市场经济体制在随着我国的发展而建立和健全，材料管理也在不停地进入市场、进入社会，特别是许多施工承包商公司通过内部改革，对施工项目实施有益于我国建筑工程发展的一系列制度，使得我国的施工项目施工水平提升了很大的空间，项目管理水平也有了很大的改善。但是大量事实表明，目前我国施工企业还远远没有与国际施工竞争的能力。工程项目管理水平与国外知名工程企业还有较大差距，主要表现在以下几个方面：51658
（1）管理理念不同
国外工程项目管理不仅重视施工的结果而且更重视整个施工的过程，而国内不重视施工过程只重视施工的结果；国外工程项目管理都是要事先进行详细的指导工作，而国内都是事后检查；国外工程程项目管理靠的是一门技术，施工规范要求严格，而国内实施的仅仅是各方协调；国外工程项目管理采取的是单一负责制，每一位职员岗位职责都得到明确，而国内采取的仅仅是集体负责的制度；国外工程项目管理管理制度是有逻辑、有系统的，而国内制度是混乱的、不完善的。
（2）管理模式不同
国外程项目管理大多采用生产及物料控制模式和工程总承包模式，而国内工绝大部分采用传统的业主承包、分包的模式，少数采用项目管理一体化模式。
（3）管理重点不同
国外施工项目材料管理的侧重点在材料的设计采购阶段，论文网而国内材料管理的侧重点在施工阶段；国外的工程项目是项目的成本和施工签订的合同，而国内侧重点则是工程施工的质量和工程施工的进度。
（4） 管理方法不同
国外工程项目管理所签订的合同严格按合同、计划执行，且合同按照国际最新的菲迪克条款签订和实施的；而国内所签订的合同大都比较粗糙，表面语言占多，而施工时大多数时候没有按照合同上所签订的内容来执行。
（5） 管理手段不同
国外的工程项目项目材料管理按策划，具体的管理工作按照计划实施，而国内材料管理的各项调度多，实施时很少有按计划实施的；国内工程项目管理主要是凭管理人员多年施工经验，而国外主要是靠制度、规定、计算机软件等。
目前我国材料管理水平参差不齐是施工项目工程的败笔，管理水平低下。有两种主要情况：一种是施工承包商领导对材料管理这块没有足够的重视，对工程施工材料使用数量控制不严，主要体现在设计，采购，施工等各个施工阶段脱节，在工程完工后，工程材料还有许多没有用完，大量剩余的现象出现。二是工程材料管理程序虽建立了，但现代化管理手段、方法和具备优良素质的管理人员缺少的原因，使得材料管理达不到应有的管理效率。总之国内工程项目目前材料管理的状况很不规范，存在许多问题，有待提高和完善的地方有很多。