- 上一篇：凯米机械采购成本控制的分析
- 下一篇：北大荒集团公司财务报表分析
4.5加强应收账款的日常管理 10
4.6加强企业信用政策管理 10
结 束 语 11
致 谢 12
参考文献 13
第一章 应收账款管理概述
1.1应收账款的含义
应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售产品、商品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括有购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等，应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权，因此，应收账款的确认与收入的确认也是密切相关的。通常在确认收入的同时，也确认应收账款。该账户按不同的购货或接受劳务的单位设置明细账户进行明细核算。应收账款表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。企业应及时收回应收账款以弥补企业在生产经营过程中的各种耗费，保证企业持续经营，对于被拖欠的应收账款应采取措施，组织催收。对于确实无法收回的应收账款，凡是符合坏账条件的，应在取得有关证明并按规定程序报批后，做坏账处理。
1.2应收账款的特点
第一，应收账款是由于商业信用而产生，即是由于赊销业务而产生的。
第二，应收账款是由于企业与外单位之间因销售产品或是提供劳务等经营业务而产生的。企业与外单位之间的其他往来关系，如企业与上下级单位之间的资金调拨，各种赔款和罚款、存出保证金和押金等，以及企业与内部各部门和职工之间的备用金和各种代垫可款项等，都不属于应收获赃款，而是通过其他应收款等账户单独反映。
第三，企业应收款的发生一般都有明确的书面文件，规定收款的时间，地点，以及债务人没有及时还款所承担的法律责任等。
第四，应收账款的回收期一般都在一年或一年以上的经营周期之内。
1.3应收账款形成的原因
目前我国国内经济市场百花齐放，竞争激烈，许多企业对于占领市场份额，扩大企业销售，提升企业影响力，陆续开始赊销这条经济道路， 同时也产生了大量的应收帐款，这主要原因是我下面提出的三点
1．来自企业经营环境的影响
这是主要原因， 市场竞争激烈，不想被淘汰就要走新路，因此，许多企业使用各种方式去扩大销售，当然在市场疲软的情况下，企业想要扩大销售份额，万不得已就要去赊销，这样可以吸引客户，当然这样的交易自然会形成应收账款。然而由于我国的经济市场发展起步落后于国外的资本市场，我过的信用体系不健全，信用系统不完善，这是产生应收账款后的一个很大的危机，没有直接的保障，成为隐患。
2．企业内控制度存在的缺陷
国内企业对于这块的风险意识存在欠缺的地方，负责追讨债务的人并没有很强的责任心，销售人员出于自身的利益，擅自去进行赊销， 管理人员由于没有系统的教学培训，对于应收账款无法全面控制。
3．企业销售和收款的时间差异
因为赊销是企业将产品商品销售给购买方，时间发生在前，而购买方支付款项在一定的经营周期之后，两者之间存在时间差异，因此形成了应收账款。
4．信用销售前资信评估薄弱，缺乏规范程序
信用销售是坏账形成的起因，企业销售之前对于信用评级缺乏足够的了解，信用系统不够完善，大部分的企业对于购买方没有进行仔细的调查。许多的销售出于个人喜好，最后便致使应收账款大量的出现。
1.4应收账款对企业生产经营的正面影响
通俗一点说，就是应收账款对企业经营的好处，只要分析出两点：（1）增加销售额，扩大市场份额，提高企业的影响力和竞争力，这是企业赖以生存的路子，这样做可以扩大市场份额，提高销售的规模，企业的影响力会进一步的提升，因为目前市场疲软，现金紧缩，这样的赊销是企业发展很好的方式。（2）赊销也可以减少库存，减少成本，形成应收账款，同时也可以进行产品的下阶段生产。