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（五）认真总结、借鉴战略管理会计应用的成功案例17
五、结论
751、致谢18
七、参考文献19
一、引言
彼得德鲁克是现在管理的创始者，他曾说过：“资产负债表、损益表、成本分摊、核算财务等，他们就像X光一样反映出公司的框架。但是，很多会导致死亡的疾病，例如心脏病，帕金森氏病，艾滋病等，我们死了却并没有显示在X光胶片上，市场地位丧失或者创新失败也不会记录在会计数据中，直到灾难发生。从这段话联系实际，我们能够分析出财务会计就像上文的“像X射线一样映射出公司的框架”，而管理会计却能够起到“预防多种疾病”的作用，这个预防的作用虽然说在前期看不出很多的好处，但是在市场持续的发展中能够渐渐发现它的有用之处。因此，大力宣传、推广我国的管理会计是十分有效并且有用的方针、政策。
说到战略管理会计，它其实是由战略管理和管理会计组成的，两者结合的产物使得企业不再只关注自己内部情况，或者只关注市场环境，而是管理决策从这两个方面同时进行，能够从长远的角度做出对企业有力的决定，真正做到可持续发展。
战略管理会计的目的是使企业能够可持续、长久的发展，并且能够让企业的领导者制定对于市场竞争的方针、政策，从战略管理的角度，为客户和竞争对手提供公司内部环境、价值链的信息和策略以及战略上的信息资料。
本文分为四个部分，第一部分介绍了我国实施战略管理会计取得的成就；其次是战略管理会计的概述，包括管理会计概念和特点这两部分的；第三部分介绍了战略管理会计在我国应用的必要性和存在的问题的原因分析；第四部分介绍了强化战略管理会计采取的措施。在这四部分里，第二部分是整篇文章讨论的中心。目前战略管理会计还在研究理论、探索实践的过程中，从战略管理会计的文献来看，案例研究很少，也可以证明实施战略管理会计的企业还是不够多，所以这一部分我打算进行实例分析。
二、战略管理会计概述
三、战略管理会计在我国的应用现状、问题及原因分析
（一）我国企业实施战略管理会计取得的成就
随着战略管理会计的引入、推广以及使用，战略管理会计的优势也渐渐显现出来了，企业管理者也逐渐明白管理会计的重要性。通过一段时间的使用，发现战略管理会计对于传统会计好处颇多，并且对我国的企业造成了相当大的成就。
以下，我将举例两个实施战略管理会计的成功案例。
案例一：
海尔集团负有盛名，最出名的事情莫过于在90年代砸冰箱，这是标志性的一刻，也造就了它成为中国首屈一指的家电。其实当时的海尔就已经引入了战略管理会计，在品牌危机的时候及时的做出了合理的应对措施。这种做法是战略管理会计中的全面质量管理。随着时间的推进，海尔集团通过不懈的努力研究出了适合自己的管理模式，并沿用至今，如常青树般屹立在家电企业中。据统计，海尔大型零售量751次蝉联亚洲第一。海尔的战略发展可以从国际化、全球化、网络化这三方面阐述。海尔走出国门的这个举动使得它在发达国家慢慢的站稳脚跟，并且在发展中国家也有一席之地。加入互联网之后从以企业为中心转化为以客户为中心，成为人单合一的双赢商业模式。海尔公司利用ERP系统，能够很好的控制企业内部发展，这一系列的措施使得原本将要歇业的海尔公司摇身一变成为了国际化大公司，由此可见，它的成功离不开战略管理会计。