协作行为普遍的存在,达成了组织以及各方认同的目标,这个就是协同。“协”其实指的就是过程,而“同”指的是结果,二者结合就是协同。这其实正是组织以及企业对协作的追求。
1.4 国内外供应链系统的研究现状与水平
1.4.1 供应链管理的形成与演变
1.4.2 供应链管理在国内外的应用
1.5 发展趋势
2 系统需求分析
因本论文基于实际项目,所以经过长时间与客户进行沟通,并且经过许久的查阅资料,整理如下需求,并进行分析。
2.1 客户需求
2.1.1 采购需求
用户可以直接在网页上做零件的采购申请需求,不仅可以为自己所需的零件做采购,然后公司总部的仓库来确认用户所需的零件的采购,并对订单做处理,如果没有零件就不同意此订单,并且做出相应的回应,比如回退、拒绝、撤回等流程,订单信息重新回到用户这边,用户可以选择重新调整采购需求后重新发送,或者重新做一张新的采购需求,把之前这张有错误的可以取消后删除,然后仓库再次确认订单,确认后还需要知会公司的财务,让其知晓此用户有一个采购的需求;用户还可以为自己下一级的维修站做采购,根据维修站的需求来做一个采购需求单。每个维修站可以向他的上一级用户申请需要的零件数量,然后上一级用户向仓库发起采购的申请单,仓库会根据用户的采购做一个审核确认流程。
2.1.2 库存管理需求
用户可以根据维修站的需求给维修站做零件的调拨,调拨之后,维修站需要做一个调拨的确认,然后做一张单子将调拨的零件录入自己的库存中,此录入的单子需要维修站的上一级用户做审核确认,确认后才可以在此维修站中使用此零件;而且用户与用户、维修站与维修站之间也可以随时做零件的调拨,做调拨之后零件就移除原有维修站或用户,被移入的维修站和用户需要做一个零件调入的调入单,但是做了调入单还是需要上一级用户审核后才可以确认使用。维修站与维修站之间的零件调拨需要可以告知各自的上一级用户,让上一级用户知道自己下一级的维修站的零件做的出入变化等。维修站可以查看自己的库存,上一级用户不仅可以查看自己的库存也可以查看到维修站的库存。
2.1.3 工单需求源-自/751+文,论`文'网]www.751com.cn
维修站每次做的车辆维护做记录,记录到每个月指定的日子,将这些所有的维护记录在系统上做出来,每一张单子做一台车子,每张单子上要显示维护日期、零件明细、零件价格和可以查看这笔单子的用户选择(除了维修站还有哪个用户可以审查此维护单)。在每笔工单填写的时候必填项填完才可以发送提交,发送后当确认无误还需要再次提交审核,这样工单流程即为结束,但是如果维修站将工单做错了,可以在流程没有结束前可以做撤回取消,然后错误数据修改完之后再重新发送工单,维修的工单可以更改的工单中的任何数据,有维护的日期、使用零件、维修的车辆、可以查看此工单的用户等,重新发送的工单也是需要再重新做一遍流程的。