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国内物流外包的管理策略研究现状：徐妹认为：对于企业而言，一个好的战略管理模式就是外包，因为企业内在的资源不足，唯一能够保留下来的就是关键资源，通过外在的专业化资源，合理优化资源，确保不间断的发展。王康源、严勇则认为，外包是把让企业把重心投入与核心业务的竞争中去，公司的外包人员则负责非核心业务，以此来增加工作效率提高顾客满意度。董千里明确到，仅仅依靠内部资源，其竞争优越性不强。马士华、林勇觉得，对于目前企业的竞争，就是供应链之间的竞争，不过供应链管理的重点就是，按照企业本身的特征，在某领域、专门从事某业务，提高其核心竞争能力，而非核心竞争力交给其他企业来实现。关于物流外包，金辉、杨帆给出了定义，针对物流外包特点，开展了全面解释，同时分析了物流外包的优越性、企业受物流外包的影响，及物流外包其他方面。
（四）研究方法
1.确定论文研究对象。
2.通过专业网站、相关书籍及杂志期刊等途径，收集相关数据和资料。
3.制定并发放调查问卷，整理、统计问卷数据，提取有用信息。
4.通过实地考察了解上海通用公司物流外包操作流程。
5.结合相关研究理论进行深入分析。
6.得出结论并总结。
二、国际物流及物流外包的概述
（一）国际物流概念及特点
1.国际物流的概念
国际物流 ,是在国与国或者地区与地区之间货物的合理转移。国际物流被称为大物流是因为它相对于国内物流来说具有广泛性和延伸性，它跨越了国界扩到了物的范围。
国际物流是国际贸易的一个桥梁。要想实现国际间的贸易国际物流是必不可少的。由于国际贸易趋于更细化以及更专业化，任何国家都不可能独立的承担所有的专业分工任务，所以必须要有国际业务之间的交流和沟通。国际物流是由于国际间商品的流通和物资的交换。国际物流广义方面来理解，就是国际间的交换活动。而从狭义方面理解则是：在两个国际或地域之间需要进行物资的生产消费交换，为了使距离和空间缩短，对物品在国际间进行转移活动，使商品完成国际交换目的。