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、生产效率低下、频繁出现摩擦和人员变动等情况都是由冲突所引起的。这些冲突如果不加以解决也是极易导致员工流失的。
4．缺乏塑造相应的企业文化
许多企业不重视企业文化的建设，因为没有形成属于自己的价值观，没有明确的企业理念，以至于企业缺乏凝聚力，这就促使员工为工资而工作，他们追求的是劳动回报，绝没有和企业同甘共苦的想法，同事之间也很冷漠。员工对自己的工作斤斤计较，不愿意多付出一分，稍不如意就会产生跳槽的想法。
二、非正式组织对员工流失的影响
为了基本的生存和更好的发展，一直以来企业都需要无时无刻地关注着自己
的竞争对手，以了解他们时刻的动态并防止他们抢走本企业的客户，而如今企业
还需时刻保持警惕，以防竞争对手挖走本企业的骨干员工。对于竞争企业间核心人才的争夺之战，已从以前的暗枪变为了今天的明争，如果从2005年所显示出的员工离职率来看，各国发达地区的中高层管理人员变动的幅度最大，而在这些发达地区中中国企业的这部分人群变动率最明显。如今大大小小的猎头公司便很好的印证了这一点。韩德国际，作为全球知名的人力资源咨询公司，于2005年四季度发布了一份关于中国市场的就业调查报告。该报告显示，中国不同行业的企业在过去的十二个月内，88%的企业有中高层员工离职，而在32%的企业中骨干员工的流失率超过了10% 。与此同时，根据另一项调查显示，在北京和深圳的就业人员中，约有45%的就业人员都有过跳槽的经历，同一比例在上海地区也一样很高。该调查还显示，上海56.3%的年轻人都希望能够跳槽到更好地工作岗位。所以企业中所存在的非正式组织对于人员流失影响的各方面是不容忽视的。